Echa un vistazo a las necesidades y prioridades de tu empresa o negocio. Los proyectos que desarrolles deben principalmente cumplir con al menos dos o más de las siguientes características: simplificar, medir, estandarizar y crear diferenciadores.
Te recomiendo estos pasos que te ayudarán a definir los proyectos que puedes llevar a cabo:
Identifica si tu empresa necesita o está ejecutando una estrategia de rentabilidad o crecimiento. Es clave conocer la dirección que lleva.
Define los proyectos que lograrán construir el camino hacia esa rentabilidad o el crecimiento, basado en prioridades y necesidades reales. Recordemos que lo que quieres no es lo mismo que lo que realmente necesitas, en este caso el negocio.
Haz un plan de trabajo. Te recomiendo que revises el contenido del libro El año de 12 semanas.
Ejecuta de acuerdo al plan.
Algunas ideas de proyectos (los “Qué”) que puedes llevar a cabo:
Pon los datos a trabajar para tu empresa.
Habilita una mesa de servicios, o las que necesites. Por ejemplo, podrías tener mesas de servicio para atención a requerimientos de soporte técnico, atención a empleados, atención a clientes, atención a proveedores, etc.
Optimización de procesos de negocio, como: mantenimiento, producción, inventario, compras, logística de materiales, reclutamiento y selección, contratación, nómina, logística de personal, desarrollo organizacional, seguridad industrial, gestión de contratos.
Automatiza el control de acceso a instalaciones.
Automatiza la emisión de facturas para tus clientes.
Automatiza la recepción de facturas de tus proveedores.
Automatiza el seguimiento de proyectos.
Automatiza el control de equipos o activos.
Automatiza flujos de trabajo.
Migra tus servicios a la nube.
Proyectos de ciberseguridad.
Crea o actualiza el sitio web de tu empresa.
Habilita un e-Commerce de productos o servicios.
Diseña y ejecuta campañas de marketing digital.
Son algunas ideas, pero recalco que debes identificar las necesidades y prioridades de tu empresa. Es un buen inicio para ir adoptando una cultura digital en la organización que debe construir el camino para que tu estrategia decidida se logre. Cuando cambiamos a un ambiente basado en información y conocimiento, la velocidad de crecimiento del negocio se exponencia.
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